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来源:医管杂谈作者:易亮编辑:天相在媒体活动、行业沙龙等公开场合,我们常常可以听到对私立妇儿医疗的乐观评论,最常见的一个表述叫做“长期看涨”。这股热潮已经从一线城市快速席卷至二三线城市。最近几个月里我已经听说了若干个地级市开始发展大型非公立...
 来源:梅奥国际  公信力是对于医院而言非常重要,能够影响到医院的可持续发展,如果医院公信力较低,甚至失去公信力,医院的运营也将难以维持。但是呢,有的医院在运营期间,对于医院的营销,以及品牌的传播,采取了不合理的措施,导致陷入误区,不...
来源:梅奥国际 据不完全统计,医生日均就诊量在10-60人次,高峰期医生甚至会一天看100多个病人。有的医院诊室利用率高,床位使用率高,甚至供不应求要在走廊加床位;但有的医院床位使用率较低,病患就诊量也较低。这不仅仅与医院的医疗服...
来源:梅奥国际 COVID-19流行期间,患者与医生通过互联网,进行了诊疗咨询,这发挥了很好的作用,政府部门也意识到了互联网与医疗结合的重要性,加大了推广互联网医疗的力度,并且颁布了有关政策,特别是大大推进公立医院的“互联网医院”...
来源:霍尔斯智库当前,随着我国卫生医疗服务体系的不断健全,民营医院也迎来属于它的发展机遇。相比于公立医院,民营医院在资源配置和发展进程跟公立医院还是有一定差距。所以民营医院作为我国卫生医疗事业的重要部分,如何建立科学的绩效考核体系、恪守核心...
来源:梅奥国际 随着互联网信息技术的高速发展,以及医疗行业的竞争日益激烈,医院应该积极拥抱变化,充分利用互联网技术,加快医院信息化建设,实现医院的可持续发展。梅奥国际认为,医院在建设信息化路上,必不可少的是应用AI人工智能技术,搭...
来源: 梅奥国际 操千曲而后晓声,观千剑而后识器。医院管理为医院发展路上必不可或缺的“利器”,唯有拥抱变化,观摩他人的成功经验,切合实际地不断磨砺,才能使医院管理行之有效。有效管理利于医院各项工作井然有序地运转,最大限度化利用医疗...
来源:霍尔斯智库自我国开始大力改革医疗卫生事业后,许多医院也都跟上医疗改革的步伐。但是对于改革重点的绩效管理却一直是医院改革的难题,毕竟完善绩效管理体制并不是一朝一夕可以解决的,需要医院不断的摸索探讨,结合实际情况动态管理。科学合理的绩效管...
来源: 霍尔斯智库医院还在以财务指标作为核心进行绩效管理?不!!这种传统模式已经不适用现代化医院管理了。在发现医院绩效管理效果微乎其微时,要做的就是除旧革新,这也正是国家不断推进关于深化医疗保障制度改革工作的原因。医院绩效不仅关乎医院运营的...
来源:诊所界  时下,人们总喜欢抱怨“看病贵、看病难”,说实在话,我国人口众多,人们的健康素养普遍偏低,各类慢性病呈“井喷”样态势,医疗资源相对匮乏,在这样的背景下,既要“看病便宜、看病容易,还要看得好”还真是很难,每个人都将面临取舍。  ...
对于JCI认证,听听业届专业人士的一些关点:第一,美国医院管理领先当今世界医院管理这是不争的事实。向世界最好的医院学习管理这是人类社会不断前进与发展的必然途径。今天,中国优秀医院在医院管理水平上还绝对称不上世界一流,甚至二流也很危险。第二,...
JCI思维的本质,就是在JCI标准的框架内,对医院管理资源进行重新配置与组合,从而使医院的患者更安全、医疗质量问题更少、医疗流程更合理的一种新型医院管理思维方式。JCI标准的核心就是患者安全,患者安全也是医院管理的最高原则。也是民营医院管理...
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