作者： 蒋巍巍 来源： 转载自华夏医界
01、不要浪费任何一场危机
庚子鼠年春节，一场没有硝烟的遭遇战不期而至。对国家来说疫情就是命令，对个体来说防控就是责任，对企业来说疫情就成为了危机。
疫情的突发和全球化的蔓延趋势显然来说对企业的发展是一个重创，新冠病毒危机给领导者们带来了巨大挑战，却也是检验领导力的最佳时机。对企业来讲，往往拉开企业间距离的主要因素就是当外部环境发生不可预测的事件的时候。
丘吉尔先生曾经说过，做任何决策都不要浪费任何一场危机。前些天马云以及阿里巴巴公益基金会在疫情期间向日本、韩国还有欧美以及其他很多国家捐赠口罩和医用物资。这种举动从社会角度来讲是做慈善，在他国口罩和医疗物资最紧缺的时候伸出援助之手，往大了讲，是代表了中国具有代表性企业的态度，从企业角度讲，是一次针对全球的成功的品牌战略牌推广。
从而马云又一次成功地把危机变成了契机。
如果没有此次新冠疫情，我们中国的企业要和世界其它国家进行深度的商业合作，可能需要费一些周折，也不一定会很顺利，人家还不一定搭理你，可在他国最困难的时候你帮了别人家，人家就会记住你的，这个举动是一个大战略家考量，也是我们做大做强企业的必经之路。不浪费危机的领导者一定是有大格局的，往往这个时候最能体现一个领导者的决策力和战略高度。
决定做与不做叫决，决定怎样去做叫策！我想，在这个紧要关头给中小企业提供四个领导力措施，希望对大家有所启发：
02、聚焦
第一个措施是聚焦
“作为企业的一把手，调整企业的战略是第一要务，一个正确的战略，事半功倍；一个错误的战略，事倍功半。调的目的是先活下来，因为只有活着才有机会，调整步调，聚焦主业，把力量集中在一个点上，不打散弹，不放空枪。杰克·韦尔奇曾经说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。
03、危中寻机
第二个措施是危中寻机
疫情下危机中，危机中契机存，掌握时机与善用策略同样重要，强有力的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。了解到该做些什么是一回事，而抓住机会却是另一回事。一定要紧紧围绕着消费者需求抓住消费形态的变化，果断出击。必须懂得先“舍”，然后才能“得”。成功的领导者如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道；是调整产品线还是砍掉一些渠道，是关一些店还是裁一些员，是合并同类项还是夯实主业，是稳操胜券还是鼓励创新……。因为在有企以来，大部分的企业危机都是消费者的新需求解决的。疫情之下，对于每个企业来讲都是危机，只是极少部分的企业能从危机中找到转机，我们拭目以待。
04、大数据
第三个措施是善用大数据
当严峻的局势存在不确定性的时候，对未来的预判没有把握的时候，领导者可能会因为害怕犯错、低估事态的严重性，直到情况变得更为明朗为止再做决策，从而错失良机。如果是这样，你肯定无法通过“新冠病毒领导力测试”。那么这个时候，大数据的支持会让决策的准确度高一些，明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。数据就是依据，有了科学的依据分析，自然会降低决策风险。决策绝对有高低、正确错误之分。大数据除了给决策提供有力的帮助外还会对稳定军心起到决定性的作用，从心理学的角度讲，大数据可以让员工对未来的不确定变得更有参考性和可控性，从而会让员工的行为更有指向性。
05、新冠病毒领导力测试
第四个措施是扩大正确决策者的影响力
越是非常时期越考验一个领导者的情商，员工的情绪需要领导者影响和传递，自己的情绪需要天天充满正能量，情商是一个人根本的领导力。比如：在这个危机笼罩下的敏感时期，领导者在传达坏消息的同时一定要先传达希望，否则下属就会陷入绝望或恐慌。在危机中领导者的表现要充分自信，当危机来临时，一个缺乏自信的领导者是很难过关的。比如：长征时期的毛爷爷如果缺乏自信……，抗美援朝时期的彭老总如果缺乏自信……，改革开放时期的邓爷爷如果缺乏自信……，可能结果又是另一番景象。危难时期，谁都可以不信，但一定不能不相信自己，自己才是自己人生的主宰者。危难时期，不但要相信自己，而且还要在相信自己的同时，树正念，执正念，持恒念。
长征的胜利，抗美援朝的胜利，改革开放的胜利，归根结底都属于危机时期的胜利。事实证明，领导者的根本任务是通过信念的传递促进员工的积极表现，只有当领导者通过传递信念并与被领导者创建共鸣时，领导者所做的一切才可以如愿以偿地起到应有的作用，这也正是信念对成功领导者如此重要的原因所在。
衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。当危机来临，不管你过去经验多么丰富，仍然无法控制现今一切的状况。有影响力的人就算他对未来的判断只有五成，身后还是会站着一群追随者。有影响力的人，脚下一定有路，身上一定有光，胸中一定有志，手上一定有活！有影响力的人经常是这样的存在：“如果你想要的东西不存在，就自己创造出来。心理学的研究成果一致表明：领导者的情感是具有传染性的，如果领导者产生的共鸣是生命力和热情，那么组织就会蓬勃发展。相反，如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。可以肯定的是，领导者高情商的精准决策是决定组织高度的关键因素。
这四个措施希望能给正在和危机挑战的各行业各层级的领导者们有一点启发。
来源公众号：蒋巍巍